ייצור ובקרת חומרים ממלאים תפקיד מכריע בחברות יצוא סחר חוץ, במיוחד בקשרים הכוללים ייצור, ניהול שרשרת אספקה ומסירת הזמנות. להלן ביטויים ספציפיים לחשיבות PMC לחברות יצוא סחר חוץ:
1. להבטיח אספקה בזמן של הזמנות. ללקוחות של חברות יצוא סחר חוץ יש בדרך כלל דרישות מחמירות לזמן אספקה, במיוחד ללקוחות בינלאומיים. PMC מבטיחה שהתקדמות הייצור תואמת את זמן האספקה ומונעת עיכובים באמצעות תכנון ייצור יעיל ובקרת חומרים. אספקה בזמן מסייעת לשפר את שביעות רצון הלקוחות, לשפר את אמון הלקוחות בחברה ולהניח את הבסיס לשיתוף פעולה ארוך טווח.
2. מטב את ניהול המלאי, PMC מבטיחה שמלאי חומרי הגלם והמוצרים הגמורים למחצה יהיה ברמה סבירה באמצעות תכנון ביקוש לחומרים מדעיים, הימנעות מפיגור מלאי ומחסור בחומרים. עבור חברות יצוא סחר חוץ, אופטימיזציה של ניהול המלאי יכולה להפחית את עלויות האחסנה ולשפר את יעילות מחזור ההון.
3. תיאום ייצור ושרשרת אספקה. PMC משמשת כגשר בין ייצור לשרשרת האספקה, ויכולה לתאם מחלקות כמו רכש, ייצור, אחסנה ולוגיסטיקה כדי להבטיח חיבור חלק בין כל חוליה.
